阿里月饼 事件过去数月，网上褒贬不一，知乎成了宣泄地或者论战的战场。
今天我想从阿里的六脉神剑文化和人才观看看这件事。
因为有人赞同有人反对有人沉默，所以我这里说自己支持或反对已经都没有意义，未免陷入争论，我尽量使用客观的词语来描述和探讨，毕竟我更感兴趣的事大环境下以及大背景下一些人的反应，他们为什么会如此反应而导致争论？
搜了一下，阿里六脉神剑是：
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可以看出，这是一支注重客户／合作／诚信／创造／敬业的组织，这就对应了阿里用人时候：
人才是最好的财富，平凡人做不平凡事，让员工快乐工作
招聘注重职业道德和诚信，培训员工，花费在员工，责任感，注重长期的一个过程，需要英雄更需要团队，关心员工的用人之道。
注意，这里是企业的“宽”，对应没有讲出的是对员工的“严”，注重诚信，诚信不仅仅是对客户，还是对公司对同事对工作，缺一不可，注意，这里是公司对员工的要求，是一家管理几万名员工，誓要做102年的企业，是一家在真真正正的丛林社会的国度里成长起来还要面向全世界的企业，形成的企业文化。是一家强调 诚信／快乐工作／敬业 的做法，宁可不要一时的“英雄”，也要注重整体，大局观，因为它们重视的是一个团队，是一个深信平凡人做不平凡事的企业文化。
阿里的HR（或者是什么部门），一个下午就做出上述决断，我觉得这个在大多数公司看来真的是小事司空见惯，在阿里却能解聘来处理，可以反应对自己的约束力和对全员的责任观，这一点，应该是国内大多数企业学习的和思考的。
这个角度或许可以理解阿里的HR为什么会做出决定。【好不好另论】
但可惜没有公平的对待涉事人员。
上述是个人理解，但要说上面分析可以解释HR为何如此决定，我相信是远不够的，因为做这个决定的人甚至也可能都不用思考，只是个人一个临时的情绪行为，从这一点来说，任何专家的分析都可能解释不了上述情况。但，相信人更是受大环境影响作出决断。
一个讲求自我约束，过分看重团队的整体性，甚至不惜要求大家统一价值观，这在攻城略地的组织活动中可以展现出惊人的效果，或许对应可以产生许多优秀的人才。
更新：
事实上，事件结果是不了了之。我觉得这或许应该可以预示着，阿里HR倡导的文化并为紧跟上工程师的思维方式／世界观。毕竟，如果说80后和90后还有相似性，那么，纵观1999-2017，近20年互联网的变化给人生活方式的影响和改变。或者，极端一点，假设未来工程师启用了一个AI机器人，该AI同样方式抢月饼，届时阿里HR会如何处理？–这个例子是比较极端的，只是来说明一下技术人在现代知识型组织里的角色的演变，想想20世纪物理学／数学家们从校园实验室研究机构走向公司研究机构。德鲁克探索管理的顺势而流之道，管理首先是要“服众”啊，众服，然后才能有效在一起工作，如果众不能服，管理怎么体现自己的意义呢？